大唐河北“三大戰役”降能耗促增盈
日期：2025-04-18 22:31
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摘要：
大唐河北“三大戰役”降能耗促增盈
麵對居高不下的電煤價格以及風電季節性效益降低等嚴峻的經營形勢，大唐河北發電公司立足於指標管理、設備治理和增發有效益電，努力打好“持久戰”、“陣地戰”、“遊擊戰”，力降能耗、求增盈，以確保完成全年各項工作任務完成。
打好“持久戰”，指標管理求降耗。河北發電公司將30項主要小指標列為降能耗的主要管控指標，在與基層單位簽訂責任狀、將指標任務細化分解到各基層單位的同時，進一步實施“日跟蹤、周點評、月考核”的管理機製，即以設計值為基準，以試驗結果為修正依據，以精心調整為主要手段，確保實現全部“壓紅線”運行的目標。另外，加強日常定期技術管理工作，除影響安全、效益的重要工作由主要領導親自抓外，各級技術管理人員加強對所有技術指標的日分析、日管理工作，以促使設備在較經濟的狀態、以較優化的方式運行。
打好“陣地戰”，設備治理保增盈。河北發電公司認真開展“四查一改”活動，仔細查找設備治理、安全管理等方麵存在的問題，進行認真整改，並針對迎峰度夏、防汛度汛的季節性特點，深入開展隱患排查治理工作。加大對排水係統、儲煤場、室外電氣設備和危險品倉庫等重點區域、重點部位、重點設備的巡視檢查次數，加大對轉動設備、高壓變頻裝置及電氣設備易發熱部位的巡查力度，發現參數發生變化及時進行技術分析，找出原因，努力做到“排查不留死角、治理不留隱患”，確保設備安全穩定運行。同時，持續開展“文明生產上水平”活動，建立長效機製，在為廣大職工提供“幹淨、美化”工作環境的同時，認真整改設備的“跑、冒、滴、漏”問題，從細微之處找效益。
打好“遊擊戰”，增發有效益電。河北發電公司出台並實施風電安全生產工作考核辦法，積極引導幹部職工樹立“度電必爭”的意識和“利用率是保證、電量是效益”的理念，並從風電機組故障停運、風電機組損失電量、風電機組非計劃停運等方麵進一步規範係統內風力發電企業安全生產管理，較好提高了各風電企業增發有效益電的積極性，而且充好利用枯風季節進行設備治理和維護，提高風電機組健康水平，努力達到風電運營效益較大化。火電企業立足於邊際利潤努力安排、做好置換電量和自發電量，千方百計爭取有效益的自發電量計劃，集中精力搶抓機會置換有效益的電。兩個在建工程抓緊測算盈利情況，以盈利確定投產日期，以求效益較大化。
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